优秀的产康中心都有这样的管理思维

很多人都清楚，在一个行业深耕得足够久，你都能成为一个行业的领导者，比如我们产后修复培训班的很多学员，在产康中心工作久了之后升职了，成为管理者，但是她们为此激动而又彷徨，因为很多人没有可以去培养这样的意识，没有经验，还有就是刚创业产康中心的，也同样遭遇这样的问题，所以我们培训班在这里简单的跟大家分享一下，产康中心的管理思维应该是怎样的。

分工思维

一个员工因为能力突出而晋升到管理层，却还是自己埋头做事，那只能说明他不适合管理层的角色。员工埋头做事，做得再好，也只是一个高级员工，并不能称之为管理者。

真正的管理者应该把不重要的、或者说下属可以胜任的工作分出去，一方面给自己节省精力，另一面也可以培养和锻炼下属。

监督思维

永远不要小看人的惰性，即使在你眼里这个员工200%努力，对自己要求极其严格，他也仍然会有懈怠的时候。如果不加以监督，这种惰性就滋长起来，最后影响工作的效率和成果。

激励思维

很多时候，员工会认为自己是在给领导干活，给领导打工，辛辛苦苦也没什么奖励。这并不是员工心术不正，而是管理层不具备激励思维。

职场激励讲究全员参与，因为只奖励个别员工，一方面造成个别员工心中不快，另一方面也让其他员工产生“有能力的才得奖，没能力的都洗洗睡吧”的消极心理。因此职场激励需要多设奖项，鼓励竞争和进步，而不是单个奖项，或者单奖一人。

带队思维

个人英雄主义已经过时了，团队的力量才是无限大的。一个人的能力再强，孤军奋战也很难有所成就。如果你被提拔到了管理者的位置，那不仅是上级看重你的工作能力，更是看重你的带队能力，也就是你能影响、感染、教导属下，你能把你的经验和技能分享给其他人，让整个团队共同成长，这才是老板提拔你的意义，也是你成为一个优秀管理者的必经之路。