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优秀的产康中心都有这样的管理思维

发表时间:2021-03-22311人浏览 产后康复,产后康复培训,产后康复培训机构

 

很多人都清楚,在一个行业深耕得足够久,你都能成为一个行业的领导者,比如我们产后修复培训班的很多学员,在产康中心工作久了之后升职了,成为管理者,但是她们为此激动而又彷徨,因为很多人没有可以去培养这样的意识,没有经验,还有就是刚创业产康中心的,也同样遭遇这样的问题,所以我们培训班在这里简单的跟大家分享一下,产康中心的管理思维应该是怎样的。

优秀的产康中心都有这样的管理思维

 

分工思维

 

一个员工因为能力突出而晋升到管理层,却还是自己埋头做事,那只能说明他不适合管理层的角色。员工埋头做事,做得再好,也只是一个高级员工,并不能称之为管理者。

 

真正的管理者应该把不重要的、或者说下属可以胜任的工作分出去,一方面给自己节省精力,另一面也可以培养和锻炼下属。

 

监督思维

 

永远不要小看人的惰性,即使在你眼里这个员工200%努力,对自己要求极其严格,他也仍然会有懈怠的时候。如果不加以监督,这种惰性就滋长起来,最后影响工作的效率和成果。

 

激励思维

 

很多时候,员工会认为自己是在给领导干活,给领导打工,辛辛苦苦也没什么奖励。这并不是员工心术不正,而是管理层不具备激励思维。

 

职场激励讲究全员参与,因为只奖励个别员工,一方面造成个别员工心中不快,另一方面也让其他员工产生“有能力的才得奖,没能力的都洗洗睡吧”的消极心理。因此职场激励需要多设奖项,鼓励竞争和进步,而不是单个奖项,或者单奖一人。

 

带队思维

 

个人英雄主义已经过时了,团队的力量才是无限大的。一个人的能力再强,孤军奋战也很难有所成就。如果你被提拔到了管理者的位置,那不仅是上级看重你的工作能力,更是看重你的带队能力,也就是你能影响、感染、教导属下,你能把你的经验和技能分享给其他人,让整个团队共同成长,这才是老板提拔你的意义,也是你成为一个优秀管理者的必经之路。

 


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