产康中心要如何激励员工呢？

最近很多自己做产康的小伙伴有来咨询我们培训班，问应该怎样管理才能让员工更好的工作呢？说实话这的确是一个问题，涉及到产康中心的管理，所以很多没有经验的老板在这方面都做不好。那么问题来了，怎样对员工进行管理才能达到最好的激励效果？员工想要的激励到底是什么？

金钱激励最常见，也最易懂。可正因为它最常见易懂，金钱激励已经被用滥了。我们说员工激励讲究一个对比，如果仅用金钱激励做对比，那么情况大致分为两种：

80%的钱被用于奖励20%的优秀员工，那么这20%的优秀员工得到不错的激励，可80%的普通员工必然心生不爽，这块蛋糕不好分。还有就是平均分，但这种也是有不好的地方。

如果把这奖励金集中起来三月一发，单笔金额大幅提升，那么这三个月内员工都会积极工作，争取拿到更多的激励金钱。当然这个周期也不宜过长，六个月一发就颇长了，员工的工作激情都被磨灭了。

如果条件允许的话，甚至可以按节日、按生日发放奖励金，在总金额确定的情况下，不定期激励的效果要比定期激励好上不少。

权力激励，这是一种很难把握的激励方式。一般企业里的权力，就是各种组长、主管、经理、老板抓着，不可能随便用权力激励来员工。

这种激励方式一旦滥用，严重的会直接导致公司管理体系崩塌。说得好像这么恐怖，但只要方式、频率得当，权力激励也并非不可。

值得注意的是，权力激励不等同于岗位晋升，它是具有试错性质的，而且必须是小幅、逐步发放权力，并且留有回收余地。

比如某员工业绩表现优秀、工作态度端正、业务能力过硬、沟通能力出色，那么老板可以给他扣一个”伪主管“的帽子，让他试着带带团队，但只是口头形式的权力授予，也就相当于一个试用期。

如表现优异，那么就可以适当发放权力，让其成为一个真正的部门领导，这样对员工和企业都是有激励和推动作用的。反过来说，如果他表现不好，那么自然也就无法获得正式权力了，但是激励效果是仍然存在的。

名誉激励，这是“性价比”相对较高的一种激励方式，也就是当众表扬某个员工，当众认可他的工作成果，如果条件允许，可以颁发证书、奖杯等等，激励效果会更好。

值得注意的是，此方式切忌滥用，因为名誉激励讲究针对性，如果每个员工都得到了表扬，每天都得到表扬，那么激励也就不存在了。