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徒手整型店店长如何才能开好周例会?

发表时间:2021-05-22205人浏览 徒手整型,徒手整型培训,徒手整型技术培训

徒手整型店管理其实是很简单的事情,但做到真难。就拿徒手整型店开周例会来说,就是一件非常简单又非常难做到的事情。

 

周例会,顾名思义就是每周举行一次的会议。不少因为周例会太频繁,店长开会没有动力,而导致周例会变成走形式。所以,徒手整型店店长如何开好周例会?蓄元教育培训老师就来跟大家说一说这个问题。

 徒手整型店店长如何才能开好周例会?

那么我们要想开好周例会,首先就要先知道我们这个周例会应该有什么内容

 

1) 会议的目的

 

会议必须有一个目的,而且这个目的应该是具体的。有没有想过,周会的目的是什么?通过跟进、完善、发现问题、改进,促进月度和年度目标的实现。

 

总之,目的要非常明确,不是为了开会而开会,而是为了达成目标,解决实际问题。

 

2)议程

 

会议有议程,例会的议程是相对固定的,这样可以提高效率。它可以分三段进行。

 

1)上周的行动计划目标的完成情况。

 

(2)过程中好的方面和存在的问题及需要改进的地方。

 

(3)新的行动计划和目标,责任人。

 

(3)时间

 

时间相对也是固定的,每周的会议1个小时就够了,超过1.5小时的会议一定是在浪费时间。

 

如果你觉得会议内容太多,1小时的时间不够用,怎么办?那就精简会议内容,直到控制在1小时之内。

 

4)信息

 

这其实就是会议的内容。会议的内容应该强化目标导向,关注上周的行动计划和目标以及新一周的行动计划。

 

我能够听到很多人在读自己的日常任务运行清单,这是对时间的巨大浪费。

 

5) 结果

 

有了会议的结果并不只是指记录员写的会议记录,而是指会议上制定的行动计划是如何实施的,目标和评估标准是什么?谁是负责任的人?资源保障是什么?简而言之,就是要落到实处。找出问题,为下一步的改进提供依据。

 

如何开好周会

 

1)分析销售进度

 

区域整体月度目标的进度,各门店月度目标的达成进度,以及一些关键销售指标的情况。

 

2)分析各门店在上周的工作亮点和改进点

 

对好的经验进行分享和复制,对存在的问题进行提醒,以避免本周出现问题。

 

3)每周货品分析

 

这部分是最核心的,因为每周的货品都不一样,分析区域货品的售罄进度,大类和小类的售罄情况以及下周的销售计划。明确下周的主推品类和各店的主推品。

 

4)下周的重点行动方案

 

围绕主推品类和主推款,下周涉及陈列调整、门店熟悉主推品类和主推款、员工主推货品目标设定、店长日常重点跟进、门店间货品调配整合。


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