骨盆闭合门店应该怎么管理团队？

无论是企业还是美业门店，团队的重要性都不言而喻，优秀的团队，胜似千军万马，而散漫的团队，只会拖累门店发展的步伐。相信很多骨盆闭合门店老板都有这样一种感觉：管理员工比操作顾客更让人精疲力尽！

那么，作为门店老板，我们该如何管理团队？增强团队凝聚力，提升团队工作积极性呢？我们骨盆闭合培训班老师来为大家具体分析一下。

营造积极的工作环境

有些老板可能会存在这样一种心理，认为自己是老板，只需要管着员工做事就行了，自己不需要干活。这样的心理显然是不对的，作为老板，更应该要有一种积极的工作态度，以身作则。

工作环境是需要营造的，当老板每天都忙得不可开交时，员工还会偷懒吗？哪怕是在淡季，也不要松懈，可以组织员工一起，出去学习新的技术，提升服务能力。或者组织一次团建，加强团队之间的沟通，提升凝聚力。

让员工的价值得到体现

任何员工都是希望得到肯定和表扬，做错事了，希望得到的是安慰和鼓励。作为老板，要懂得呵护她们，让她们快速成长。通过合理的奖惩制度，让有进步的员工得到奖励，从而体现出她的价值。

同时，我们也可以在月度总结大会上，通过颁奖的方式，营造出一种仪式感，以示表扬，如此一来，不仅可以培养该员工保持优秀的渴望，同时也能激发其他人奋勇争先的斗志。

加强与员工之间的沟通

老板，可以树立一种威严，但不可高高在上，让员工望而怯之。员工之所以难管，很重要的一个原因就是我们不懂员工的心声。我们不能一味地以自己的想法去揣测员工的想法，也许我们认为是为员工好，但在她们眼里，却适得其反。

要想了解员工，就要走进员工，主动与她们沟通，以朋友的身份，分享心事。不仅能促进团队间的了解和沟通，更能让员工在友好的氛围中敞开心扉，更有效地促进工作。

在骨盆闭合门店经营过程中，管人确实是一件费心费力的事，很多时候，我们对团队掏心掏肺，却得不到团队一个有效的反馈。所以作为老板要通过学习去提升自己，尽快找到自己和门店管理之间的纽带，才能为门店带来更多的效益。