产后修复门店例会怎么开才高效？

对于产后修复门店来说，例会是一个必不可少的环节。通过例会，我们不仅可以总结门店问题，纠正错误决策，同时也可以起到鼓舞士气，激励团队的作用。因此，学会开例会，是每一位店长都要掌握的一项技能。

但是，很多店长在开例会的时候，缺乏正确的方法和科学的技巧，单纯地为开例会而开例会，开完之后收效甚微。那么，如何才能高效开例会，将日常的例会打造成门店业绩的助推器呢？下面就为大家分享几点，希望能帮助到各位店长：

明确会议目标

每次开会之前，我们一定要明确这次会议的目标在哪，让例会有针对性的进行，才更容易找到问题所在，并找到解决方案。

开例会之前，整理开会所需要探讨的问题，以及需要用到的数据，并提前通知与会员工所需要准备的材料等等。开会时，按照预定的流程进行，抓住会议重点，让例会既简短，又高效。

梳理会议结构

一场高效实用的例会，一定是对会议结构进行过科学的规划。对于产后修复门店来说，数据回顾、业绩目标、服务目标、项目类型目标和运作目标，这些都是例会的重点讨论内容。

当然，我们要根据门店的实际情况，以及例会的目的，进行合理的结构调整。例如，我们已经明确了半年内的运作目标，那么就没必要在每个月的例会上进行讨论。

但不管我们的会议结构是怎样的，都必须明确一点，那就是结构划分明确，不要在讲产品的时候，又讲到服务，要有逻辑性，不能让员工听得云里雾里。

作为一名优秀的产后修复店长，我们不仅要给到员工明确的目标，同时也要给到她们一些具体的方法。让员工通过你给的方法，更加轻松的完成业绩目标。这样不仅可以实现门店的业绩增长，还能让员工增强对你的信服力。

总之，门店例会的召开是非常有必要的，但要想让例会真的发挥出作用，就需要店长掌握更多的方法和技巧