徒手整形店管理之“二少三多”管理法

也许对于徒手整形店的管理，每位店长都有不同的方法。而每位店长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“二少三多”管理法对大家有所帮助。

"二少"

少批评

"人非圣贤，孰能无过"？下属在工作中出现错误时，作为管理者应帮助他们分析问题，找到根源，并加以教导。以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。

因为过多的批评，会挫伤下属的积极性，甚至使下属不敢面对错误，推卸责任。

少打骂

当下属在工作中出现问题时，不要责骂他们。人都是要讲面子的，批评不讲面子，最好是私下解决，否则容易使下属产生反感和逆反心理。

对下属，要严格要求，奖罚分明，处理得当，奖罚得当。

"三多"

多鼓励

一个好的管理者应该懂得为不同层次的下属制定不同的目标，施加压力。因为有了压力才会有动力。但光有压力是不够的，还要多鼓励。

下属在工作中，难免会遇到困难和挫折，这时，管理者应给予他们更多的支持和鼓励，帮助他们在工作中吸取教训，求实创新，做出成绩。

多关怀

人性化管理可以拉近管理者与下属的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。

当下属遇到影响工作的问题时，管理者不应一味指责，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全身心投入工作。一个有爱心的团队就是一个有凝聚力的团队。

多机会

对于有能力、工作出色的下属，要为他们提供展示才华的舞台，创造发展空间。

但在给有能力的下属提供机会的同时，也要考虑到能力相对较弱的下属，不要给他们造成太大的精神压力，否则会造成不良影响。其实，适当的鼓励和表扬，往往能使徒手整形店管理事半功倍。

以上就是蓄元教育培训老师想要跟大家分享的内容，希望能够对大家有所帮助。如果大家对这些内容还有什么疑惑或者是想了解更多徒手整形、徒手整形培训的相关内容，可以留言，亦可以直接来咨询蓄元教育培训老师哦。