作为一名徒手整形店经营者要具备什么样的特点？

经营徒手整形店的最大困难是什么？这应该是全世界所有徒手整形店创业者共同关心的问题。而其实经营徒手整形店最大的困难是人员管理问题。同时徒手整形店经营管理者还面临着招工难、人员流失、员工积极性不高等问题。其实，总结所有的徒手整形店管理问题，普丽缇莎认为所有的症结都集中在一个人身上，那就是徒手整形店的管理者。那么作为一名徒手整形店经营者要具备什么样的特点才行呢？

善于分析，对人有理性认识

一个好的徒手整形店管理者需要学会用人，不是对那些看起来不错的人进行重用，而是要看哪些员工是对徒手整形店有利的。对于用好人有这样一句行话“雇佣好的人才是免费的，不好的则是昂贵的”，相信这样一句话是非常好理解。好的人才就算薪资待遇再高，他也能够将投资在他身上费用全部赚回来。甚至可以得到更高的回报。相反有些员工今天出一点事故，明天闹一点小情绪，就会导致美容院产生物质的浪费，有时候随便一小小点的损失是非常昂贵的。

徒手整形店说招人难，但其实也不是特别难，但说简单也谈不上简单。很多人反应，招人的最好办法，就是让员工帮忙招人。这种方式不仅可以节省时间，而且招来的员工素质也很高。但是在用人方面，还是要以知人善用为主。有才之人可居其位，无才之人居其位则必摧折。

精细化管理，有理有据

在管理中我们会不自觉地接受一些传统习惯的影响，而且我们认为那些习惯的做法是正确的。我国传统的企业管理就有这样的习惯，把物质、惩罚和人情三把刀用在管理上。其实，这种做法如果使用不当，很容易产生副作用。

但其实，我们的徒手整形店在经营过程中，可以这样行使这三把刀：1、物质。打个比方，员工向老板建议，我们徒手整形店如果引进某些设备，通过培训来提高某些新技能。老板听了之后肯定会先想到钱，而且很用。但如果员工的建议被采纳，可能真的能提高徒手整形店的业绩，还能收获人心。2、惩罚。每个徒手整形店都会有一定的奖惩措施，凡是在工作中犯了错误的员工，都要依法按照徒手整形店店规接受处罚。一视同仁，没有任何待遇上的差别。3、人性化。现在我们都在讲人性化管理，管理中的人文精神。但在现实生活中，却逐渐演变成了人文主义。徒手整形店的管理者对这个员工有一种感觉，所以也比较喜欢她。惩罚也变得宽松了一些。如果长期这样下去，肯定会有什么员工不满甚至离开徒手整形店。

为什么肯德基、麦当劳能做得这么好，就是在员工管理上也是有准则的。他们会选择70分以上的人才，因为这样的人才具有可塑性、稳定性，在培训上更容易上手。所以徒手整形店管理者在管理员工时，也不妨多关注一下后期的培训。慢慢的提高徒手整形师的技能，让徒手整形店的徒手整形师在成长中不断壮大，切忌操之过急。

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