徒手私密门店也要做好组织架构划分？好处竟有这么多

我们总说，徒手私密门店经营管理是一件非常不容易的事，因为这件事不仅需要我们会经营，更需要我们懂管理。经营是策略，管理是制度，唯有两者的相互结合，相辅相成，才能让徒手私密门店做大做强，再创辉煌！

不同于经营策略的追求创新，管理制度更倾向于固定化，因为这样才能确保管理的稳定性。而今天，我们就着重讨论一下徒手私密门店的管理问题。在徒手私密门店管理的过程中，很多店长会遇到以下几种问题：员工与员工之间的分工不明确，徒手私密门店出现问题容易推诿，人员管理混乱，员工的执行力很差，员工之间不相互配合。

面对这些问题，很多店长都会感到头疼，不知从何处解决。其实，这些问题看似很杂很乱，无从下手，但总结来看，最终的原因只有一个：那就是徒手私密门店的组织架构出现了问题。

为了徒手私密门店的稳步发展，组织架构的划分必不可少，而美容徒手私密门店的组织架构，可以按照以下几种方法进行划分：划分部门，划分岗位，划分职责，如此一来，不仅让徒手私密门店的运营更加规范流畅，还可以让员工明确自己的责任，做到有条不紊。

对内而言，可以让我们团队的内部成员进行平衡。做好组织架构，可以让店内员工很确切地知道自己的职责和任务，不会出现工作交叉混乱的情况。同时，将责任分配到个人身上，一旦徒手私密门店出现问题，就可以快速找出是谁的责任，并以此改进。

对外而言，有利于我们团队的长期发展。有了清晰的组织架构，员工就能看到自己身处的位置以及晋升通道，从而明确自己的房展方向。

这样不仅可以提高员工的积极性，让他们工作更有动力和激情，还可以留住员工，避免人员的流失。这对于一个团队的长期发展来说，具有非常大的作用。除此之外，组织架构的搭建，对于团队之间的相互协作也具有较大的帮助。