新手徒手整形店店长常犯的四个错误

新手徒手整形店店长常犯的四个错误,对于新手徒手整形店店长来说，徒手整形店经营管理等一切事务都是新鲜的，对任何事也都充满了干劲，但也容易因为“热血”而犯错。新上任徒手整形店店长常见的错误有哪些呢？该如何避免？

第一，依旧按照“员工”的做法

新上任的徒手整形店店长刚开始可能不适应从员工到管理者的角色转换，工作方式也依循作为员工时候的做法，比如事必躬亲。如果店长刚上任的时候就事必躬亲，那以后很难再卸下这些担子了，因为你已经把员工给惯坏了！

因此，新上任的店长首先要做的就是“撂担子”，当然不是说你可以完全当甩手掌柜，而是要懂得安排分配任务，你只要抓住大方向，再把具体的执行交给下属去做即可。

第二，深信“新官上任三把火”

新上任的徒手整形店店长可能深信 "新官上任三把火 "而急功近利，对徒手整形店的制度、项目等进行大胆改革。改革可能会给徒手整形店带来新鲜血液，形成新气象，但也可能会遭到老员工的反弹而开展不顺利。

新官上任三把火，如果这把火烧的不对，可能会引火烧身，所以店长刚上任先不要因为觉得自己要大干一场，要证明自己的才能，而急于清除前任的痕迹。所有的改革都要因地制宜，只有深入了解徒手整形店的情况后，才能制定出适合徒手整形店的方案。另外，一些旧的政策可能很适合徒手整形店的发展，可以保留，不用去除的。

第三，为了拉拢人心，做老好人

新店长可能会因为自己是新人，或念旧情，而对老员工一些诸如倚老卖老、欺负新员工的做法而视而不见。因为 "老员工 "的身份而容忍他们的一些行为，虽然这可能会稍微拉拢一些老员工来支持你的工作。但与此同时，你也可能失去新员工的心，而老员工则可能得寸进尺，以后再想震慑他们，就很难了。

老员工可能比初来乍到的你更熟悉徒手整形店，在一些问题上有更多的发言权，在听取他们意见和建议的时候，你可以让他们随意发表，该给的尊重一点都不能少，但对于一些原则性的问题一定不能让步。

第四，过分看重“店长”的身份

新上任的店长刚接触管理，店长的权威可能会给你一种 "我是店长，我最大 "的错觉，也会想把权力牢牢握在自己手中，但这样会导致两个结果，一是使自己疲于奔命，二是抓不住事情的主要矛盾，会被一些琐碎的事情浪费更多时间和精力。

虽然店长是管理层，在一个徒手整形店也有较大的权利，但只有在员工也认可支持你的情况下，才有机会使用这些权利，所以要懂得放权，把一些次要的事情交给下一级管理，让下属也有机会发挥才能。

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