如何才能避免徒手整形店人才流失的问题？

对于很多徒手整形店来说，扩张是一条必经之路。很多徒手整形店前期都是以小型徒手整形店为主，这样可以节省经营成本。但是经过一段时间的发展，徒手整形店的业绩不断攀升，现有的小型徒手整形店已经无法满足规模的增长，这个时候徒手整形店就必须进行扩张，无论是店面面积还是员工数量。但是徒手整形店要扩张也面临着很多障碍，其中之一就是人才的流失，即使招到了好的徒手整形师，他们做了一段时间后也会跳槽，这对徒手整形店的影响是非常大的。我们应该如何管理徒手整形店，才能避免人员流失的问题呢？

很多徒手整形店的老板由于是从底层一步步走上来的，往往做事比较谨慎，很多事情习惯于亲力亲为，这对于小型徒手整形店来说是没有问题的，一旦规模扩大，这种管理和做事的模式就不合理了。徒手整形店的老板必须对自己有一个清晰的定位，对自己的员工，如果事事亲力亲为，对于管理这一块的精力是不够的，对于员工的成长和发展也起到了制约作用。员工得不到发展，觉得得不到重用，肯定就不愿意留在徒手整形店工作了。

其实，徒手整形店留不住人才这个问题，很多徒手整形店老板都遇到过。很多徒手整形店老板都整天围着徒手整形店转，什么接待顾客、产品调配、收取费用、考勤考核、技术指导等等，一揽子都要承担。这样做，看起来效率很高，又避免了顾客的流失和资金的浪费，其实弊大于利，不仅对徒手整形店的发展不利，而且自己也吃亏，无所作为。

当徒手整形店发展到一定程度时，徒手整形店老板就应该放弃那种小作坊式的经营方式，从管理事务中跳出来，将一些权利下放，授权给有能力的徒手整形师，老板主外，主管主内。但这也要掌握一个"度"，老板需要站在高处监督一切，会掌握所有的徒手整形师，但不能指手画脚，应该在不违反原则的情况下，给予徒手整形师充分的自由和信任。徒手整形店老板不要每天都像盯着小工一样，让徒手整形师觉得你很相信和信任她，这是徒手整形店管理者降低人才流失率很重要的一点。

对于要扩大徒手整形店的这种情况，如何培养优秀的徒手整形师将是徒手整形店老板今后工作的关键。徒手整形店的老板有无能力的一个重要标志就是她会不会用人。说白了，徒手整形店的高层竞争就是人才的竞争，谁占有的人才多，谁先占有的劳动力最活跃，谁就有底气，人才胜于金钱。要充分调动已经拥有的员工的积极性，发挥他们的个人特长，用心留住他们，这样徒手整形店才能得到更长远的发展。

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